Contexte industriel et chiffres clés
Selon les chiffres de la
CCI d'Auvergne-Rhône-Alpes (édition 2023), notre région est la 2? région industrielle française (avec 11,7 % du total national, dont 505 000 emplois répartis sur 61 000 sites) et se place au 4? rang des régions de l’Union européenne. Malheureusement, d’après les données publiées par l’Insee fin 2024, les perspectives de production dans l’industrie sont tombées à leur plus bas niveau depuis près de dix ans (hors crise sanitaire). Pire, et sans tomber dans le catastrophisme, selon le décompte de Trendeo, la France a fermé plus d’usines qu’elle n’en a ouvert pendant la période estivale.
Crise sectorielle : un impact généralisé
Tous les secteurs sont impactés. La chimie traverse une crise inédite. Après une décennie de croissance quasi continue, le taux d’utilisation moyen des capacités reste en dessous de 75 % depuis près de deux ans, une situation insoutenable dans la durée. Des emplois ont déjà été détruits et des PSE sont en cours ou en prévision (Vencorex, Arkema, Solvay, Syensqo, etc.). En AuRA, les secteurs les plus énergo-intensifs connaissent une nette décélération : la plasturgie (-3) et le transport (-7). Le secteur de l’automobile est lui aussi en mutation, confronté à des transformations structurelles et éprouvé par les crises successives. Il voit fermer de nombreuses usines, en majorité des équipementiers (Valeo, Michelin). Il s’agit d’une part des répercussions de la crise énergétique dans ce secteur très exposé aux variations des prix de l’énergie, alors même que l’importance du coût des intrants était déjà source de difficultés, et d’autre part d’une baisse des ventes de véhicules neufs ces deux dernières années qui induit inévitablement un ralentissement de la production.
Mobilisation pour agir collectivement
Les problématiques socio-économiques ont des impacts globaux, des grands donneurs d’ordre jusqu’aux sous-traitants. Les thématiques sont transversales et nous devons mobiliser toutes nos ressources pour faire face à ces défis et nous donner les moyens d’agir syndicalement : sur l’emploi (via nos mandatés EFOP) ; sur la gestion prévisionnelle des compétences (avec la formation) ; via les diagnostics de section (nos accompagnements ARC) ; et pour le développement et la fidélisation de nos adhérents (afin de peser sur les décisions). C’était l’objectif du premier webinaire organisé par notre URI fin janvier, juste après validation de la stratégie par le bureau régional. Il a réuni une vingtaine de participants, issus de plusieurs branches et territoires, et a bénéficié de la présence de nos référents au CESER. Nous devons partager nos données, des informations significatives et utiles, afin qu’elles soient prises en compte et exploitées là où nous pouvons faire la différence.
Perspectives et outils pour l'avenir
L’URI AuRA, par sa compétence interpro et la vision d’ensemble dont elle bénéficie, est légitime pour impulser, réunir et coordonner les syndicats sur son ou ses territoires. Ce contexte de « crise » représente une occasion syndicale de mieux agir collectivement, de travailler autrement afin de sortir de nos silos et de mettre en lien nos équipes de terrain, les bassins d’emploi, les filières, les syndicats et l’ensemble de nos réseaux (fédérations, Confédération, Syndex, mandatés, etc.).
Le prochain webinaire sera l’occasion de présenter des outils innovants pour nous connecter et expérimenter de nouvelles façons de communiquer. Nous aurons également l’opportunité de vous présenter les fiches thématiques qui permettent de s’informer sur les dispositifs existants et sur les ressources ARC actuelles et à venir. Nous espérons voir des équipes nombreuses et motivées, prêtes à peser sur les décisions et non à les subir.
